木工除塵器在市場(chǎng)快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展還會(huì)遇到各種各樣的危機(jī)和困難，但是在這樣的情況對(duì)于生產(chǎn)廠家來講肯定是會(huì)有影響的，而面對(duì)這樣的危機(jī)，作為生產(chǎn)廠家該如何應(yīng)對(duì)是當(dāng)前需要考慮的問題，只有做到在危機(jī)時(shí)候能及時(shí)的做出對(duì)應(yīng)策略才是有效的辦法。
我們?cè)诙嗄甑慕?jīng)營(yíng)中總結(jié)了一套屬于自己的危機(jī)應(yīng)對(duì)措施：
1、面對(duì)危機(jī)，要對(duì)布袋除塵器企業(yè)采取積極的措施，增加所有員工的信心，給員工們講解金融知識(shí)，并在企業(yè)嚴(yán)禁員工參與股市、債券和基金等金融產(chǎn)品的交易，并積極動(dòng)員員工們儲(chǔ)備資金，將資金投入到企業(yè)，企業(yè)資金的同時(shí)以員工們的收益和降低員工們的投資風(fēng)險(xiǎn)；
2、在服務(wù)好布袋除塵器生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極動(dòng)用本企業(yè)內(nèi)部資源，努力開展銷售工作。集中精力開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，爭(zhēng)奪老產(chǎn)品的量，擴(kuò)大新除塵器產(chǎn)品的開發(fā)力度，增加銷售額；組織技術(shù)等力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行銷售攻關(guān)；
3、對(duì)內(nèi)增強(qiáng)管理力度，靈活措施，降低除塵器材料的庫存，增加采購(gòu)批次，增加生產(chǎn)調(diào)度反應(yīng)速度，加快除塵器產(chǎn)品在公司內(nèi)的流轉(zhuǎn)速度，縮短產(chǎn)品從材料到成品到發(fā)貨這個(gè)過程在公司內(nèi)的時(shí)間，減少成品的庫存，增強(qiáng)質(zhì)量合格率的考核。